????????四建公司大連恒力乙烯項目針對項目青年員工較多、實際工作經驗少的特點，項目部采取“自己動手，豐衣足食”的策略，持續加大人才培訓力度，為實現工程建設的順利進行奠定了基礎。

????????項目部在廣泛了解管理人員現狀后，制訂了詳細的培訓計劃。從土建基礎、設備安裝、鋼結構安裝到管道預制，從財務管理、合同風險防范、材料管理到工程管理策劃，按照現場施工的進度系統的對項目管理員工進行全方位培訓。

????????項目部班子成員親自授課，從專業公司抽調老同志擔任裝置標段經理協助施工經理管理各標段的全面工作有目的的培養他們的綜合管理能力。取得非常好的效果。對畢業新分到項目的大學生，項目部采取“統一管理、集中培訓、換崗實習”的方式進行管理和培訓，使他們能充分接觸到項目管理中的各個領域，為公司培養綜合性、復合型人才打下基礎。

????????外埠項目職工生活營地的建設與管理，在整個項目建設目標中處于舉足輕重的地位，對職工隊伍的和諧穩定、對工程建設能否如期完成都起著積極促進的作用，直觀地代表著公司項目管理的水平和形象。項目部狠抓后勤食堂的管理，成立了以職工代表為主要成員的伙食管理委員會，每月定期召開例會，就食堂飯菜質量、價格、服務態度、食堂衛生等問題進行評審打分，并將結果在食堂餐廳公示，有效地促進了食堂管理工作的改善和提高，為每一名職工定做生日蛋糕，開設營地醫療診室，建立了洗衣房，配備了大容量洗衣機，每天24小時為職工免費使用。